Тайм-менеджмент в литературе
Ряд предыдущих обсуждений в литературном сообществе, а особенно — острая реакция на «писатель, чтобы быть коммерчески успешным должен писать книгу в год», заставило меня задуматься. А почему, собственно, какие-то ожидания от людей пишущих, особенно по объемам написанного, вызывают такую негативную реакцию. Вариантов ответа получилось несколько, но один из них мне показался наиболее интересным для обсуждения.
Версия: писатели не знают, что такое планирование своей работы и управление своим временем.
Их никогда этому не учили. И никогда не говорили, что раз это профессия — у нее есть определенные дополнительные навыки (помимо основных профессиональных). Как и всегда, я обращаюсь к тем, кто хочет быть профессионалом или (как минимум) полупрофессионалом, т.е. к тем, кому не все равно, одну книгу он в жизни напишет, двадцать или ни одной.
И последнее: вдохновение придумали поэты, это красивый образ; творцу неприлично жить в ожидании подачек от высших сил. Он сам управляет своей работой и отвечает за полученный результат. Поэтому я ищу алгебру гармонии и гармонию в алгебре.
Тайм-менеджемент для писателей.
Возможно не все знают, что это такое. А это — искусство и практика повышения собственной производительности. Основа тайм-менеджмента — это детальное понимание процесса работы. В первую очередь стоит выделить в нем одинаковые, схожие куски. Для каждого такого куска нужно найти — что влияет на производительность труда. И, исходя из такого анализа, планировать будущую деятельность плюс вносить в нее улучшения, чтобы успевать больше за меньший объем времени.
Итак, схематично:
- Выделяем структуру в работе;
- Измеряем свою производительность в каждом куске работы;
- Ищем проблемы, мешающие работать;
- Находим пути повышения производительности;
- Планируем деятельность;
- Контролируем выполнение планов;
- Вносим улучшения в каждодневную работу, исходя из полученного опыта.
Как это применить к писательству?
Я буду использовать свой опыт, у вас он может отличаться, но тут главное уловить суть и настроить процедуру «под себя».
Мои этапы работы над произведением:
- Выработка концептуальной идеи.
- Разработка плана произведения.
- Написание текста;
- Редактура (в том числе и содержательная);
- Корректура.
1. Выработка концептуальной идеи.
Обычно происходит в фоновом режиме (то самое «вдохновение»). Когда определяешься, исходя из своих интересов, личности, начитанности и т.д. о чем тебе хочется написать. Этот процесс управляется хуже всего и его практически невозможно регулировать... есть только одно «но»: если ты находишься в постоянных раздумьях — что-то да выкристаллизуется. В общем, тут тайм-менеджмент не применим, посему речи об этом этапе больше не будет, за исключением одного вопроса: когда он заканчивается и начинается собственно разработка?
По-моему, когда у вас есть одно из трех: четкое видение идеи и темы произведения (о чем я хочу написать и в каких декорациях), и/или суть конфликта произведения (какие идеи сталкиваются в произведении) и/или понимание завязки и кульминации произведения (вокруг чего все завертится и в как будет выглядеть высший накал противостояний). Идеальный вариант — когда понятно все сразу, но по моему опыту — достаточно чего-то одного, чтобы перейти к планированию произведения.
2. Разработка плана произведения.
О да, я знаю, насколько негативно коллеги относятся к разработке схемы, написанию планов. Тут можно сказать только одно: разработка разработке рознь. Важно выработать подход для себя. Наверное, минимальный вариант (для сколько-нибудь крупного произведения) — это краткая запись, что в повести (романе) происходит. А подробная разработка — это когда весь роман расписан по эпизодам: понятно, что происходит в каждом из них, какова точка зрения на происходящее и т.д. (у нас в табличке к эпизоду около восьми граф, каждая из которых значима; как и почему мы дошли до жизни такой — я отдельно напишу). А есть еще разработка персонажей — тоже табличка на
А в целом про разработку плана хорошо написал Каганов:
«Книги не пишутся строчка за строчкой. Рассказ, повесть, роман — чем больше объем текста, тем больше требуется потратить времени и сил на сюжетное планирование, иногда даже больше, чем на выписывание нужного объема знаков. Не надо этим пренебрегать и не надо думать, что время вдали от клавиатуры потрачено зря, а у «нормальных» авторов все по-другому: сел и гонишь текст. Нет, у нормальных авторов как раз именно так».
Возвращаемся к тайм-менеджменту. Можно ли измерить затраты времени на эту работу? Можно! В часах или хотя бы в днях. Что это дает? Ну, например: для только что законченного нами романа: «Остракон или Контора господина Адамова», мы с соавтором (Натальей Егоровой) на разработку потратили полный месяц плюс еще пару недель в процессе редактирования. А сам роман — 14,5 авторских листов. Почему эта информация важна? Потому что, если мы сейчас планируем написать роман в 2,5 −3 раза объемнее — возможно, и времени на разработку потребуется настолько же больше. Проверим. По крайней мере — есть ориентир.
И еще одно, мы проанализировали, что происходило в процессе разработки и увидели, где были потери времени, а значит — возможно, удастся ускорить разработку. Если получится разработать роман быстрее, чем за два месяца — это будет успех тайм-менджмента.
Понятно, что здесь в полный рост встает вопрос о качестве (когда стоит остановиться), точнее об адекватной оценке своих результатов и перфекционизме авторов.
3. Написание текста.
Тут все просто. Сколько знаков в час вы пишете в среднем. А это точно можно (и нужно!) измерить. На этапе разработки эпизодов мы прикидываем, какой объем текста займет каждый из них. Таким образом, к концу планирования работы — мы почти точно знаем объем будущего романа. А если мы измерили производительность — то и сколько на его написание потребуется времени. Все просто.
Я, например, пишу относительно медленно: 5000 знаков за два часа... А ритм, в котором я пишу: 1,5 часа пишу — полчаса перерыв (использую таймер, иначе голова отключается), таким образом за восьмичасовой день — получается
Кстати, больше 8 часов писать не получается — голова отказывает.
Значит, мы получили время написания текста; мы знаем, за сколько рабочих дней будет готов черновик книги. Не забудьте только добавить к расчетному времени 20% на форс-мажоры.
«Угу, — скажет критик, — тебе хорошо, ты ушел на полный рабочий день в писательство, а я пишу по выходным (вечерами)». — «Отлично, переложите все расчеты на свои реалии — и все!» — «У меня получается, что я буду книгу писать 10 лет!»
У меня тоже так получилось, поэтому я и ушел на фулл-тайм в писательство. Но есть и другие решения, например, отказаться от компьютерных игрушек, телесериалов или... (вариантов много) и потратить это время на писательство. Подобные расчеты как раз проясняют ситуацию и мотивируют что-то менять.
Кстати, многие именно из-за этого бегают от тайм-менеджмента. Страшно смотреть реальности в глаза.
4. Редактура (в том числе и содержательная).
У нас объем такой редактуры — оказался очень большим. Фактически равным времени написания текста. Однако, во многом из-за ошибок в разработке. Я знаю авторов, которые вообще не умеют дорабатывать уже написанное. В любом случае надо знать свой объем и темп редактуры. А остальное — как в предыдущем варианте.
5. Корректура.
Думаю, что уже все понятно. Не забудьте про вычитку с распечаток, на мониторе многое остается незамеченным.
Ну а о конкретных приемах, как искать резервы времени и улучшать работу — в другой статье.